En época de crisis los interrogantes acerca de la gerencia y el negocio son particulares, no por que son diferentes a los de otros momentos, la clave reside en que la mente del gerente, planificador o estratega esta bajo presión y si no esta entrenado en gerenciar sus emociones son altos los riesgos de equivocarse y fallar en los análisis. Aquí esta la explicación a un sin numero de resultados erráticos en época de crisis, cambios severos, incertidumbre, caos e inclusive situaciones nacionales o mundiales caóticas. También en el manejo adecuado de las emociones esta la explicación a los logros de algunos gerentes y empresarios en época de crisis, conocen como trasformar las emociones en fuente de creatividad, estrategias, riesgos calculados y capacidad para el triunfo.

En época de crisis los interrogantes acerca de la gerencia y el negocio son particulares, no por que son diferentes a los de otros momentos, la clave reside en que la mente del gerente, planificador o estratega esta bajo presión y si no esta entrenado en gerenciar sus emociones son altos los riesgos de equivocarse y fallar en los análisis. Aquí esta la explicación a un sin numero de resultados erráticos en época de crisis, cambios severos, incertidumbre, caos e inclusive situaciones nacionales o mundiales caóticas. También en el manejo adecuado de las emociones esta la explicación a los logros de algunos gerentes y empresarios en época de crisis, conocen como trasformar las emociones en fuente de creatividad, estrategias, riesgos calculados y capacidad para el triunfo.

Cuál es la misión del negocio o la empresa? ¿Cuáles son  las competencias centrales? ¿Quiénes son los clientes? ¿En qué se equivocan los gerentes? ¿Cuál es la teoría o modelo del negocio?

La falta de conocimiento y capacitación en la optimización del funcionamiento emocional es una de las razones más poderosas que explican la falla en conductas éticas y morales y sus consecuencias de bajo rendimiento educativo, transgresión, delincuencia, pobreza, atraso cultural y social. “Ser El Mejor” en Competencias Emocionales, establece inequívocamente, el adquirir conocimientos, motivación, determinación y acción para crear valor y capital social.

• Objetivos Generales
  *Enseñar al docente a crear valor personal, profesional y social con sus emociones.
  *Darle recursos y entrenamiento para que pueda transferir el modelo a jóvenes.
• Objetivos Específicos

*Profundizar que es la competencia emocional.
*Establecer las diferencias con las competencias tradicionales.
*Conocer el nuevo modelo de las emociones.
*Aprender a utilizar las herramientas indispensables para optimizar las emociones.
*Precisar el porqué de las equivocaciones emocionales y como resolverlas.
*Convertir el éxito emocional en algo cotidiano.

• Empresarios que deseen  mejorar y optimizar las Competencias Emocionales y Gerenciales en sus organizaciones
• Gerentes y Ejecutivos de cualquier nivel interesados en desarrollar altas Competencias
• Departamentos de Recursos Humanos que vean a tiempo cuales son las herramientas de creación de valor del nuevo milenio
• Profesionales que buscan desarrollar sus capacidades para acceder a altos cargos gerenciales.

Gerente

• Aprender un método que le permita, de por vida, optimizar sus competencias emocionales y gerenciales como herramientas para crear valor.
• Desarrollar la productividad en Gerencia Emocional para ser fructífero en planes  y resultados, tanto en la vida personal como profesional, creando valor en todas las actividades que se realicen.
• Crear un ambiente fértil para el aprendizaje, pues las posibilidades de ampliar conocimientos son infinitas en cada ser humano, lo importante es saber hacerlo, tanto individualmente como en grupo.
• Aprender a entender las señales emocionales y optimizarlas, de esta manera se logra la calidad de gestión para la organización y la vida personal.

Empresa

• Dotar a la empresa de ventajas competitivas basadas en la capacidad que tenga para usar sus Recursos Gerenciales de manera productiva, a fin de enfrentar los futuros desafíos y generar nuevos productos.
• En las organizaciones las emociones tienen valor en la medida en que faciliten o dificulten la búsqueda de las metas, objetivos, eficiencia, productividad.
• El nivel colectivo de inteligencia emocional de una empresa grande o pequeña indica el grado en que se utiliza el total del capital intelectual de la organización.
• El Capital Emocional es la formula para agregar valor, producir activos intangibles y posicionarse en el tiempo.
• Es la meta de las empresas que quieren ver futuro, integrando las aptitudes técnicas o profesionales con las emocionales
• La Gerencia Emocional  permite conocer y asegurar que el Recurso Humano de una empresa posee las Aptitudes y Competencias Gerenciales necesarias para actuar al máximo de su productividad.

Ser líder en el siglo XXI es algo más que tener conocimiento, entrenamiento y   competencia para resolver los retos tradicionales de las empresas y organizaciones económicas, educacionales y sociales.  El líder de hoy se encuentra con un certamen mayor que es lograr compaginar el liderazgo del mundo exterior y el universo de los negocios con el liderazgo de sí mismo.  Si el líder no logra alcanzar los conocimientos y el entrenamiento adecuado en la dimensión emocional se la hace muy  difícil agregar valor a su empresa y organización ya que el soporte de toda actividad y producción  laboral, social, material, contable y financiera está en la mente emocional.   Se trata ya de una realidad  el que la competividad de los mercados, el efecto de la globalización, y la presión e influencia de los diferentes problemas de una organización, enmarquen a las empresas en un entorno cambiante y turbulento en el que la capacitación de liderazgo y las habilidades de gestión de las personas que forman parte de cada organización se conviertan en la clave para afrontar con garantías la realidad de cada momento. ¡Y alerta…!  Por esto es que es vital que el líder sea dueño de su mundo emocional.  Sin este equilibrio entre emociones, conocimientos técnicos, teorías, inteligencias y experiencias  es poco el tiempo que duran los logros y el riesgo está  en que se convierta el gerente y la organización en destructores de valor. Esto se evita con la aplicación de la gerencia emocional única ruta para convertirse en Líder del siglo XXI.

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Competencias tradicionales de sus gerentes

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